Recentemente, num debate sobre coaching e liderança, um executivo me disse que era um ideal inatingível ansioso para encontrar a paz no clima de uma organização que realmente as pessoas e colaboradores em geral só trabalham porque eles precisam de um salário para viver e sobreviver.
Por isso, disso, não é necessário envolver essas pessoas na toma de decisões e menos pretender encontrar e chegar a um consenso para gerir organizações. Ele terminou seu discurso dizendo que era válida a velha expressão que diz: "vara e estrague".
Este gerente, cuja manifestação concorda com o famoso conceito de gestor de alpha Male manager, ou seja, o "gerente machista", é o gerente que conduz através do medo, até de terror. É dominante, agressivo e impulsivo ... obviamente não escuta, porque ele acredita ter sempre a razão.
Quando pergunta sobre que hora é, grande parte de sua equipa, que realmente devem ser marcadom como subditos ou subordinados, eles tem que responder: "a que os senhor quera". E, sobre a famosa declaração de que "vara e estrague" a verdade é que a regra de madeira com borda de alumínio que corta, a que se aplicava em outros tempos, as pontas dos dedos em cima das crianças, permitem-nos reconhecer que embora "o sangue saiu, a letra nunca chegou".
O mundo globalizado tornou-se democratico, graças à comunicação e ao conhecimento. É a democracia é o paradigma político mais reconhecido e respeitado no mundo, mas apesar das suas deficiências como sistema é superior a regimes ditatoriais, autocráticos e monárquicos. Grandes impérios e culturas desapareceram para essas posições. Aqui está uma anedota do rótulo antigo monárquico na Europa, onde nenhum mortal comum ou plebeu podia tocar o corpo imaculado da realeza. Num passeio, o cavalo da rainha fugiu e o seu pé ficou preso no estribo. A rainha foi arrastada e a sua vida estava em perigo. Dois subordinados foram nos seus cavalos para lhe ajudar e fazendo um esforço supremo, que custou a vida de um deles conseguiram libertá-la e salvar a sua vida. Quem sobreviveu teve de fugir da pena de morte seria que lhe iam impor porque tinha violado a regra não poderia colocar as suas mãos sobre o corpo sagrado da rainha nobre.
A grande questão é saber se gerentes monarquistas são uma espécie em extinção. Vamos ver se você é um deles:
1. Evitar por todos os meios que os seus subordinados tenham poder.
2. Não contrata pessoas talentosas.
3. Treinar as pessoas ou educar é um desperdício de tempo.
4. Não partilha informações
5. Não estabelece metas claras, a preocupar-se só pelo presente sem ver o futuro
6. Não dá ouvidos aos conselhos.
7. Evita a mudança porque acredita sempre que se têm feitas as coisas bem.
8. Inovar é muito caro, para ele é melhor copiar
9. Delegar responsabilidades, mas nunca o controlo.
10. Ele odeia escutar más notícias.
Se você respondeu sim a 5 de propostas ou ter estado em dúvida em 5 ou mais do mesmo ... então você pode continuar a ler este blog a segunda parte deste artigo nos próximos dias.
Por isso, disso, não é necessário envolver essas pessoas na toma de decisões e menos pretender encontrar e chegar a um consenso para gerir organizações. Ele terminou seu discurso dizendo que era válida a velha expressão que diz: "vara e estrague".
Este gerente, cuja manifestação concorda com o famoso conceito de gestor de alpha Male manager, ou seja, o "gerente machista", é o gerente que conduz através do medo, até de terror. É dominante, agressivo e impulsivo ... obviamente não escuta, porque ele acredita ter sempre a razão.
Quando pergunta sobre que hora é, grande parte de sua equipa, que realmente devem ser marcadom como subditos ou subordinados, eles tem que responder: "a que os senhor quera". E, sobre a famosa declaração de que "vara e estrague" a verdade é que a regra de madeira com borda de alumínio que corta, a que se aplicava em outros tempos, as pontas dos dedos em cima das crianças, permitem-nos reconhecer que embora "o sangue saiu, a letra nunca chegou".
O mundo globalizado tornou-se democratico, graças à comunicação e ao conhecimento. É a democracia é o paradigma político mais reconhecido e respeitado no mundo, mas apesar das suas deficiências como sistema é superior a regimes ditatoriais, autocráticos e monárquicos. Grandes impérios e culturas desapareceram para essas posições. Aqui está uma anedota do rótulo antigo monárquico na Europa, onde nenhum mortal comum ou plebeu podia tocar o corpo imaculado da realeza. Num passeio, o cavalo da rainha fugiu e o seu pé ficou preso no estribo. A rainha foi arrastada e a sua vida estava em perigo. Dois subordinados foram nos seus cavalos para lhe ajudar e fazendo um esforço supremo, que custou a vida de um deles conseguiram libertá-la e salvar a sua vida. Quem sobreviveu teve de fugir da pena de morte seria que lhe iam impor porque tinha violado a regra não poderia colocar as suas mãos sobre o corpo sagrado da rainha nobre.
A grande questão é saber se gerentes monarquistas são uma espécie em extinção. Vamos ver se você é um deles:
1. Evitar por todos os meios que os seus subordinados tenham poder.
2. Não contrata pessoas talentosas.
3. Treinar as pessoas ou educar é um desperdício de tempo.
4. Não partilha informações
5. Não estabelece metas claras, a preocupar-se só pelo presente sem ver o futuro
6. Não dá ouvidos aos conselhos.
7. Evita a mudança porque acredita sempre que se têm feitas as coisas bem.
8. Inovar é muito caro, para ele é melhor copiar
9. Delegar responsabilidades, mas nunca o controlo.
10. Ele odeia escutar más notícias.
Se você respondeu sim a 5 de propostas ou ter estado em dúvida em 5 ou mais do mesmo ... então você pode continuar a ler este blog a segunda parte deste artigo nos próximos dias.
